9月7日，长城汽车发布内部倡议，在日常工作场所“放权”一词，营造更有活力的工作氛围：
1、在日常工作环境中，我们提倡职称“去泛化”，避免职称中含有职务或资历；
2、建议使用中文名、英文名、自取昵称，鼓励创新符合人物特点的个人名；
三、鼓励各单位快速反应、立即行动，充分发挥创新能力。
这意味着长城汽车正式进入“去中心化”时代。作为第一家倡导“去中心化”的汽车企业，长城汽车努力用互联网思维打造一个更开放、更高效、更有吸引力的平台组织。这也是长城汽车向全球科技出行公司转型的重要一步。步。
韦杰克
“放权”是长城汽车自我变革的重要一步
所谓“去总体化”，有利于推行更平等的企业文化和更高效的沟通机制。
当今，全球汽车产业正处于深刻变革之中。对于30岁才创立的长城汽车来说，只有进行“脱胎换骨”的转型，才能在未来更加残酷的竞争中走得更远。毫无疑问，在这场变革中，机制创新和组织文化重塑至关重要。
哈佛狗
这次“放权”，是长城汽车用机制创新和组织文化重构解决员工激励和活力、解决组织创新和竞争力的重要一步。简单有趣的称呼不仅能弱化公司内部的等级和地位差异，营造良好的文化氛围，还能帮助员工增加认同感和归属感。更重要的是，平等、自由、不过度控制的工作理念和追求，有利于将平等、开放、朴素的理念注入公司的文化基因，让有能力的员工敢于提出想法和创新意见。
因此，“放权”不仅仅是头衔的改变，更是新工作习惯的培养，这将有助于长城汽车以更加开放的心态打破部门和岗位壁垒，营造更加顺畅的工作沟通环境，更加紧密的关系。工作关系和更有活力的工作氛围。
未来，随着变革不断深入，连队组织将趋于扁平化，形成多个作战单元。内部名称的这一微小变化将带动长城汽车新的组织变革。
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