什么是故事？背后的故事是什么？笔者认为，这是说书人的内心。 《三国演义》充分展示了罗观中心的磅礴气势，《红楼梦》体现了曹雪芹对封建社会清醒而深刻的认识。故事可能是人们的内心。今天我们要听的是长城汽车的五个小故事。故事虽短，却能了解长城汽车三十年来成功背后的秘密。
第一个故事：“造皮卡”撕市场
业内有一句话：“中国皮卡只有两种，一种叫长城，一种叫别样”。对于中国顶级皮卡制造商长城汽车来说，这种赞誉怎么形容都不为过。 20世纪90年代，风靡海外的皮卡在国内知名度并不高，但魏建军却展现了他的战略眼光。当时，中国的个体商人和乡镇小企业迅速崛起，物美价廉、载货模式多种多样。受到市场欢迎，基于此，长城汽车率先打造皮卡。
1996年，第一辆长城鹿皮卡正式下线，长城汽车成功打开皮卡市场。自此，长城汽车一发不可收拾。短短几年时间，不仅成为国内销量第一，还进入中东地区。 1998年荣获国内销量第一、出口销量第一的桂冠，1999年销量突破万台。
如今，长城皮卡已连续22年稳居国内皮卡销量冠军，成为皮卡领域无可争议的霸主。 2019年，长城皮卡还推出了中国首款全球皮卡品牌——长城炮。该车辆基于新平台，专为全球市场打造。自上市以来，长城炮皮卡销量节节攀升，已成功拿下国内销量过10万元的佳绩。高端皮卡之冠不仅延续了长城皮卡的传奇，也开启了中国皮卡乘用化、全球化时代。
故事二：知识不能用金钱衡量
有句名言：“知识比黄金更有价值，因为黄金买不到它。”对于长城汽车董事长魏建军来说，知识比黄金更有价值。有一次，魏建军去日本旅游，居然花了31万元买纪念品？事实上，魏建军只花了1万元买了这本书，剩下的30万元是请人翻译这本书的，因为在他心目中，知识是无价的，不能用金钱来衡量。
魏建军长城汽车董事长
魏建军对知识的坚持还体现在长城汽车的自主研发上。他认为：“要自主创新，就必须拥有自己的知识产权。”为此，长城汽车建立了完整的专利体系，涵盖发动机、变速器、内外饰、电子电气、底盘、车身等核心技术领域，拥有专利申请9000余项，专利申请量7000余项。授权，海外专利申请400余项。正是这种对知识的重视才造就了今天的长城。车。
第三个故事：把爱追求到极致
有些人喜欢赛车，只是看比赛、追车手，但魏建军却把这种热爱发挥到了极致。作为一名赛车爱好者，魏建军不再满足于仅仅观看。而是以自己的姓氏命名中国首个豪华品牌——WEY，并在阿拉善举办了“WEY惊世VV7 PHEV沙漠车神挑战赛”。从热爱到自己踏上赛道，魏建军用自己的行动告诉人们，将爱发挥到极致会是什么样子。
WEY品牌以创始人魏建军的名字命名。是长城汽车旗下的高端SUV品牌。 WEY品牌自诞生之日起，就承载着追求极致的愿景。长城汽车的销售覆盖韩国、日本、德国、奥地利等七国和十国。我们将建设技术研发中心，更好地为产品赋能，不断增强在全球市场的竞争力，成功打造符合全球标准的WEY产品系列。
背靠世界顶尖技术，WEY品牌成立仅四年。已拥有VV7、VV6、VV5、VV7PHEV等多款车型，累计销量超过35万辆。继续稳居中国奢侈品牌销量第一。成功打破国外品牌对高端市场的垄断，为用户打造专属的中国风格豪华SUV。
第四个故事：自动密封条粘合技术的研发之路坎坷
什么是门封条？百度百科称它是一种将车门密封起来使其不易打开的产品，起到减震、防水、隔音、隔热、防尘、固定等作用。对于长城汽车来说，自动车门密封条粘合工序是重要的自动化工序，但由于生产设备被供应商垄断，价格非常昂贵。怎么解决呢？长城汽车表示：“我们自己开发。”
为此，长城汽车成立了由外部专家、国内专家等行业精英组成的专门自动化研发项目组，开始了坎坷的研发之路。第一年，只推出了原型机原型。虽然最初具有粘接能力，但仍存在粘接力弱、开裂、断裂不一致等问题。没关系，我们继续工作吧。第二年，粘合的核心问题解决了，但自动送料的新问题又来了。为了实现最精准的调整和运输，项目组持续对数万条条带进行了数千次验证和实测，问题终于解决了！
第三年，本以为可以投产，但试生产阶段却出现了意想不到的问题。项目组的测试人员连夜对设备进行调试，提出各种解决方案，购买专用材料进行质量修复……以确保设备能够良好使用。最高品质的形式投入生产，我们启动了第二轮研发验证。艰苦的工作得到了回报。经过多轮研发和测试，门封条自动粘合工作站终于成功投产。它为WEY品牌的高端车型大放异彩，充分展现了自主品牌的前沿技术。这是长城汽车。工艺。
故事五：“没人性”的长城汽车
严格的管理体系是公司稳定、高效运营的保证。同时，这个制度应该是积极的、积极的、向上的。长城汽车董事长魏建军从小在部队大院长大，一直有着军人的正义感。因此，他决心将长城汽车打造成一个公平、公正、简单、透明的发展平台。事实证明，他已经做到了这一点。
在人事任用上，长城汽车有一条“近亲回避”的铁律。在中国人情重于天的社会环境下，魏建军不搞特殊安排，也不偏袒亲戚。他坚持真、务实，努力避免后果。 “人情”交易造成的低效率，激发了长城人的主动性和创新性。此外，长城汽车还陆续推出廉洁建设管理制度、婚丧管理制度、多项腐败管理制度，从根源上消除犯错的机会。事实上，长城汽车这种“不人道”的态度才是对员工和公司最大的偏袒。
这五个小故事展现了魏建军和长城汽车对市场的掌控、对知识的重视、对技术的坚持、对企业的责任。如今，长城汽车迎来了成立30周年。这三十年，长城汽车深知假花不能结果，只有努力耕耘才能看到实实在在的成果。如今，长城汽车凭借自身实力成为中国品牌的领跑者。相信未来，长城汽车将凭借高标准、严要求，为用户讲述更多的长城故事。