大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车内饰存在的企业问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车内饰存在的企业问题的解答，让我们一起看看吧。
新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？
职场三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各种问题。你有心提出来，但是你有能力和强有力的手段解决这些问题吗？得罪了一帮同事不是大问题，关键是你不要成为职场里令人不服的那种管理者：汇报问题雷声大，理直气壮；解决问题雨点小，灰心意冷。
一，无论大型企事业单位还是中小型公司，亦或是十几人的小工厂，都都不同程度的存在各种问题。
这是企业经营发展中的正常情况。需要我们从制度管理上，企业文化宣传，团队管理建设，绩效考核体系，奖惩机制，员工现场管理掌控，还有公司薪酬待遇上不断完善，达到把问题管理到一定的可控范围。
不论老板还是职业经理人，还有各部门的管理负责人，没有谁敢拍胸脯自己管理的部门不会出问题。做过管理你一定懂。
这就是今天这个问题面临的一个尴尬局面，开会时反映看到的问题，其实大家都知道，只是还没有解决或正在解决中。或者有的问题就不是能解决的。你提问题的话外音就是指责所有人的失职和怀疑他们的工作能力。我推测你是老板聘请来的空降高管人员。告诉你一句经验之谈：你犯了一个职场大忌——未立足，先给自挖坑。
二，三哥根据自己从业二十年的管理工作经历和历练，梳理分析一下你目前的处境，是否能够继续在这家公司立足生存，希望能给你的借鉴，扭转不利于自己的工作局面和环境态势。
别人是我们生活工作里的一面镜子，陈厂长的做派给我启示和教训。
原公司分厂厂长辞职，经人推荐，老板聘请了陈厂长空降到分厂。在召集分厂管理人员会议上 陈厂长列举了工厂面临的十大问题。并总结问题的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人员都一脸别扭。
半年后，陈厂长辞职走人。他把问题留给下一任了。
我最终从主管干部里提拔了一名厂长，经过一段时期的治理整顿和管理磨合，工厂各方面管理工作都步入正轨。
陈厂长的事例给了我很大的教训和启示：工作没有上手之前，大权没有把握之时，团队建设没有形成合力之前，多做事，多观察，多分析。少提问题放空炮。
三，学会这三招教你扭转自己造成的劣势，主动出手破局。
【1】你已经在会议上列举了众多问题。那就分头带着问题找相关的部门负责人去单独沟通，听取他们的意见和看法，以及问题解决的措施或建议。同时要肯定大家所做出的成绩，表明需要仰仗大家齐心协力开展工作的开明态度。
【2】用尽可能短的时间，三天，或一个礼拜熟悉了解公司的制度体系，各个部门岗位职责，工资薪酬方案，绩效考核办法，人才提拔用人机制，以及后勤保障管理工作等。通过这个过程，和所有公司管理团队人员有了进一步的沟通。
【3】十天之内要拿出问题的解决方案措施，还有解决的时间的跟进计划，以及需要调度那些部门岗位的人员协助配合都要明确。
再次召集管理会议，统一部署解决问题的各项安排工作，明确一个态度：我既然已经在其位，就对这些问题负责人，就要解决处理改善这些情况，各个部门必须服从工作安排，相互支持协调配合。我会一直跟进各项工作的开展和督促现场管理。
团队运作，协调配合， 合作共赢理念是我们今天职场人的共识。没有谁能包打天下，独自解决全部问题。
所以，运用你的管理智慧，综合能力和用心的说话之道，善于沟通交流的情商，在公司建立良好的人际关系，树立个人的工作魅力和威信，才能真正站稳脚跟，带领团队解决改善你看到的所有问题。
希望我的回答可以帮助到你。（完）
我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）
职场遇到拦路虎，仅是路人来答疑！很高兴能回答你的问题！
作为一名职场填坑者，我曾经像答主一样冲动过，也为了帮我的上级打开局面故意这么做过，多次填坑背锅的我，完全体会你的感受。同样，我也有若干建议提供给你。
仅是路人说观点：
新人到公司，揭短得罪人，很正常！耿耿于怀你就输了
作为一名充满抱负的的职场人，我们到了一家公司发现它不一样或者有问题的地方，这是在正常不过，因为你用第三视角看全局。但是，没有搞清楚相关状况，理清楚内在联系的情况下，贸贸然讲出来，这必然会得罪大家。得罪人就不做事情了吗？显然不是，职场上我们的一部分工作就是与别人利益产生冲突，甚至是与别人争夺利益，不得罪人你别想着在职场走下去！因此，即便是得罪了人，也要若无其事的当什么都没发生。
降低姿态，先找盟友站稳脚跟，再考虑其他
新人如果高调，面对的是整个本土派的反弹，你的强势必然会遭到所有人抵制。既然如此，那就从这件事以后开始蛰伏，利用示弱的这段时间，了解整个公司的人际关系和业务情况，重新决定策略。
主动承认错误，从明面上挽回鲁莽的损失
对于自己遭抵制这样的事情，不必过分纠结事情对错和责任，主动的向你的上级或者与会的高管逐个检讨。理由就是没有调查清楚，经验主义导致自己错误的将原来所在企业的模式照搬了过来，贸然的将这些差距理解为问题，给领导和同事带来了麻烦。在向你的领导检讨时，可以讲自己还会把这些问题重新梳理，结合公司实际整理一份调研报告，到时候让领导帮忙看看，确保自己不再犯类似的错误。把领导那里先稳住，再找得罪的同事逐个道歉，示敌以弱并不是憋屈，而是战略性迂回！
职场上犯错很正常，但是就怕发现不了自己问题。有些时候不只是你一个人聪明，发现问题直接在会上开炮，事先没有跟领导沟通就贸然行动，没有取得支持者这是大忌！诸葛亮舌战群儒不是谁都能适合，改掉自己这种英雄主义的行为，才能在职场走得更远！
到此，以上就是小编对于汽车内饰存在的企业问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车内饰存在的企业问题的1点解答对大家有用。